為充分踐行通威“表率是最好的領導方法”企業文化精神，實現干部全生命周期管理，同時進一步落實過程管理“有獎有罰、獎罰分明”，通威太陽能科技近日制訂《干部管理制度》《最佳表率干部評選方案》，以機制建設進一步激發干部內生動力，完善干部梯隊建設，提升公司整體管理水平。6月18日，通威太陽能科技開展干部管理相關制度方案專項宣貫會議。鹽城基地副總經理翟緒錦、南通基地總經理助理石鶴、金堂基地總經理助理朱劍誠、合肥基地總經理助理李冬生及各基地管理團隊核心成員共同出席本次會議。

本次宣貫由人力資源部主導，對《干部管理制度》《最佳表率干部評選方案》進行詳細拆解，內容聚焦干部管理的各項關鍵環節，系統性地對干部培養、干部晉升、干部評價及干部激勵各環節的制度要求、流程、標準進行了清晰解讀，并有效傳達了制度方案的主旨：打造德、能、勤、績堪為表率的干部隊伍，構建覆蓋干部發展全周期的科學管理機制，切實推動干部能上能下，強化過程管理中“有獎有罰、獎罰分明”的導向，切實發揮干部標桿的帶頭引領作用。

合肥基地會議現場

鹽城基地會議現場

金堂基地會議現場

南通基地會議現場

制度的生命力在于執行。通威太陽能科技將以此次宣貫為契機，持續強化干部管理體系的規范性與導向性，著力鍛造一支素質過硬、能力突出、擔當有為的管理團隊，為企業實現更高質量的可持續發展提供堅強的人才保障和組織動能。