為加速推進公司數字化轉型步伐， 6月4日至5日，通威太陽能在成都公司開展了為期兩天的《數字化項目管理實戰》專題講座。此次活動由數據賦能組牽頭組織，吸引了來自太陽能板塊的眾多中高管、業務骨干以及對項目管理數字化有濃厚興趣的員工積極參與。

合影留念

隨著公司業務規模持續擴大和形態日益多元化，項目管理面臨著項目數量激增與復雜度攀升的雙重挑戰。為此，本次培訓特邀資深項目管理專家擔任主講，采用“理論+案例+演練”的高效模式，直擊項目管理中的核心痛點。

培訓內容聚焦兩大維度，一方面，深入剖析項目目標精準拆解、進度科學控制、風險有效識別與應對等硬技能；另一方面，強化跨部門高效協作、資源優化配置及干系人有效溝通等關鍵軟技能。尤為重要的是，課程緊密結合數字化趨勢，重點分享了前沿數字化工具在項目管理中的創新應用場景與實操技巧，并組織學員進行了針對性的實操演練，確保學以致用。

互動環節

培訓過程中，學員們積極參與互動，不僅加深了對項目管理理論的理解，更顯著提升了運用數字化工具解決實際問題的能力。大家紛紛表示，課程內容貼近實戰、干貨滿滿，對優化現有工作流程、提升項目成功率具有重要指導意義。

本次培訓活動的圓滿成功，標志著通威太陽能在深化數字化轉型、強化人才隊伍建設方面邁出了堅實的一步。未來，通威太陽能將持續關注項目管理能力的提升，積極推廣和應用培訓成果，助力各部門更高效地推進項目落地，為公司業務發展提供堅實的項目執行保障。