為進一步熔煉組織韌性，提升組織效能，激發組織活力，近日，通威太陽能科技組織開展管理提升共創會，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義攜全體中高管齊聚一堂，通過頭腦風暴、分組研討、小組展示，共同錨定管理痛點，探索創新解決方案，為組織發展注入新動能。

在破冰導入環節，通威太陽能科技人力資源部負責人闡明了本次共創會的背景與目標，通過層層設問與數據分析，引導中高管以業務視角重新審視管理痛點，各小組成員結合自身工作實際，深入剖析現存問題，從不同視角提出獨到見解，現場氣氛熱烈非凡，思維火花不斷迸發。

現場討論

在策略共創環節，各小組基于GROW模型，圍繞痛點根因制定可量化、可追溯的改善方案，各小組代表依次登臺，從“員工思維”“員工治理”“員工能力”“生產管理”四方面將小組研討共創的成果進行匯報展示。精彩的發言贏得了現場陣陣掌聲，也引發了全體參會人員對管理提升的深入思考。

小組展示

各基地負責人對會議的研討過程與輸出結果的要點作了總結分享。他們充分肯定了各小組提出的創新性思路，并結合基地實際情況，分享了在管理工作中如何深入踐行通威文化與核心價值觀、對研討過程中大家所提到問題與困惑的思考。同時，各基地負責人也表示將把本次會議中碰撞出的優秀方案帶回去，積極落地實踐，推動基地管理水平再上新臺階。

會議最后，蕭總作總結致辭，他對本次共創會的組織形式與成果給予積極肯定，指出此次會議不僅挖掘出了組織管理中的深層次問題，更凝聚了通威太陽能科技全體管理干部的智慧，形成了一系列極具可行性的解決方案。蕭總強調管理提升并非一蹴而就，需要全體管理人員以此次會議為契機，將方案轉化為行動，持續優化管理體系，強化執行力度。同時，他鼓勵各基地加強交流合作，共享管理經驗，形成良性競爭與協同發展的良好局面，共同推動組織向更高目標邁進。

蕭總總結致辭

此次管理提升共創會的成功舉辦，搭建了管理干部深度交流與智慧共享的平臺，為破解管理難題、提升組織競爭力提供了有力支撐。未來，通威太陽能科技將繼續以求真務實為導向，扎實推進管理提升，以更強大的綜合運營能力，迎接市場挑戰，書寫高質量發展新篇章。

合影留念