為持續推進干部隊伍建設，深化管理理念創新與實踐，4月19日，通威太陽能（成都）有限公司開展以“管理進化論：從常識到創新”為主題的2025年第二季度干部賦能培訓，成都公司總經理徐濤攜中干團隊約30人參加。

活動伊始，“神秘飲品自制創意大賽”迅速點燃了現場氛圍。干部們化身“調飲師”，在未知后續環節的情況下專注調制獨特飲品。當隱藏的“隨機交換”環節揭曉時，現場笑聲與驚嘆聲不斷。品嘗環節中，大家從口感、創意等維度評選出“最佳”與“最挑戰”飲品，并邀請創作者分享心得。這一環節不僅讓干部們體會到了管理中的“不確定性”，更深刻認識到唯有專注當下、勇于創新，才能有效應對各種變化。

辯論現場

隨后，一場激烈的主題辯論賽將氛圍推向高潮。辯論賽圍繞“結果導向與過程導向孰更重要”以及“人性本善還是本惡的管理邏輯”兩大辯題展開，這兩個命題正是管理實踐中最常見的矛盾所在。四支隊伍在辯論中引經據典，結合管理案例金句頻出，充分展示了干部們的思維碰撞和知識儲備。同時，活動突破傳統辯論模式，采用“5人核心辯手+全員補充發言”的賽制，讓每位參與者都成為思想的貢獻者，現場掌聲不斷。通過這場辯論賽，干部們不僅建立了系統認知框架，更深刻體會到管理沒有標準答案，多元視角的碰撞能更接近本質。

農耕體驗

下午的“農耕體驗”環節更是讓干部們親身體驗到了管理的真諦。他們分組種植玉米，從翻土施肥到科學播種，每一步都分工明確、有條不紊。翻地組揮動鐵鍬深翻土壤，施肥組精準配比有機肥料，移栽組嚴格把控40-60厘米的株距標準，創意組則設計出融合團隊口號的作物標識牌。通過這場農耕體驗，干部們深刻領悟到種菜如管理，既要注重標準化流程的執行，也要根據實際情況靈活調整策略?；顒游猜?，大家簽署“7月采收邀請函”，約定盛夏時重返農田驗收成果，這不僅是對勞動成果的期待，更是對管理實踐的承諾。

合影留戀

活動最后，徐總對干部們的投入與創造力給予了充分肯定，并強調，職場中需突破人情束縛，倡導坦誠辯論式溝通，避免“點到為止”的無效交流。他指出，當前團隊在學中做、思中做方面做得較多，但在做中做方面仍有待加強。因此，他建議大家回歸簡單純粹，用行動替代空想與形式化溝通，在團隊活動中建立真實鏈接，以簡單、真誠的方式提升工作效率與幸福感，讓“戰戰兢兢”轉化為驅動力而非負擔。

此次主題活動突破傳統培訓模式，以沉浸式生活體驗為載體，將管理理論與實踐深度融合，為干部們帶來了一場別開生面的賦能之旅。活動不僅讓干部們對管理有了更深入的理解，更激發了他們的創新思維，強化了團隊協作默契。未來，通威太陽能團隊將以蓬勃的活力，邁向更高效、更人性化的管理新篇章。