為筑牢項目生產堅實根基，4月8日，通威綠材（廣元）組織召開股份生產部、財務部見面交流會。永祥股份總經理助理汪云清、劉遐益，通威綠材（廣元）項目指揮長陳雪剛，生產準備組負責人、財務組負責人及相關人員參會。

會議現場

會上，生產組組長陳彬全面且深入的介紹生產運行，并就之前股份生產檢查問題進行反饋。自由討論環節，圍繞設備、報表、指標等議題，參會人員各抒己見、熱烈交流。汪總在發言中指出，公司目前的管理與生產指標已經超越內部標準，這既得益于蒼溪縣的優質環境，更離不開團隊的齊心協力。希望管理團隊對標先進、嚴格檢查、助力提升，通過對標與檢查，精準找出問題、解決問題，實現螺旋式上升，助力公司生產發展。

劉總 汪總發言

劉總表示，班組作為公司最小的核算單元，應以阿米巴經營理念為核心開展工作。通過細分核算組織，全面激發全體員工的經營意識，將降本增效目標切實融入日常管理的每一個環節。從細微之處著手，持續優化生產流程，這不僅能夠充分調動團隊成員的積極性，釋放創造力，更有助于推動阿米巴各項指標順利達成月度目標。

陳總強調，與通威綠材（內蒙古）相比，公司工藝存在差異，所以對應的口徑也有所不同。因此，要充分利用工藝數據分析來提升生產效能，依據產量科學評價各項指標，挖掘亮點，深入做好黃金爐臺分析，并制定切實可行的相關措施，助力提升產能產量。

陳總講話

此次見面會的成功舉辦，為公司的生產運營注入強大動力，相信在各部門的協同努力下，通威綠材（廣元）必將在生產領域取得更為輝煌的成績，為行業發展樹立新的標桿。