3月29日，通威綠材（廣元）組織召開 2025 年一季度管理提升會，項目指揮長陳雪剛、指揮長助理邱正剛、王躍、副總工程師詹世偉及各部門負責人、工段長以上管理人員齊聚一堂，聚焦行業變局與公司發展路徑，共同研討2025年度工作思路和計劃。

會議現場

在上午的研討會上，財務組組長胡永權對公司2025年公司經營目標進行分解；綜合組組長戴領對永祥股份“十大提案”和“三大專項”進行分享，引導管理人員深刻理解永祥股份2025年主要經營舉措。隨后，參會人員分為三個小組對公司提案和專項展開深度研討，共同為公司發展出謀劃策。

下午，各專業組組長結合市場行情和公司現階段具體情況，對部門的年度工作目標和開展思路進行分享。為保證完成公司年度經營目標，各部門提舉措、談思路、列計劃，為公司生產元年的經營發展提前謀劃，確保公司“開局即決戰 起步即沖刺”。分享結束后，各部門簽訂2025年度目標責任書。

會議現場

會議最后，陳總圍繞工業硅市場行情進行深度剖析。陳總指出，當前行業呈現產量穩步攀升、價格低位震蕩、庫存高位承壓、產能結構性過剩等特點，企業盈利空間持續收窄。面對嚴峻挑戰，必須堅定以永祥股份“全員降本增效 實力捍衛尊嚴”思路為發展主線，務必通過精細化管理和技術革新實現減虧增盈的公司年度目標。

陳總講話

陳總強調，“安全穩定、改善提升、團隊建設”是公司發展主線，更是對通威、永祥文化的傳承、融合、發揚。各部門要強化風險分級管控，推行全員安全責任制，夯實穩定運營基石；

深化降本增效策略，制定專項行動計劃，通過工藝優化、能耗管控等舉措實現成本壓降；建立周跟蹤、月復盤機制，確保年度目標責任書指標有效分解落地；更要強化團隊凝聚力，通過各類活動凝聚信心，培育團隊攻堅克難的戰斗作風，以“攀登者”的姿態迎接2025的全新征程。