3月28日，通威太陽能科技“六西格瑪質量管理提升專項行動”啟動儀式在各基地報告廳成功舉辦。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義攜各基地管理團隊出席儀式，共同開啟以提升質量效益為核心的全面管理革新之旅。

培訓現場

六西格瑪起源于20世紀80年代的摩托羅拉公司，隨后在通用電氣等全球知名企業中得到廣泛應用和推廣。它的核心理念是通過數據驅動的分析方法，識別和消除流程中的缺陷，減少變異，提升產品和服務的質量。六西格瑪的目標是將缺陷率控制在百萬分之三點四以內，從而實現近乎零缺陷的質量水平。六西格瑪的DMAIC流程（定義、測量、分析、改進、控制）為我們提供了一套科學的方法論，幫助我們在復雜的業務流程中發現問題、解決問題，并持續優化。

活動伊始，質量管理部部長介紹了2025年通威太陽能科技六西格瑪質量管理提升活動整體方案和規劃。未來一年，公司將從員工培訓、試點項目攻堅、標準化建設三方面逐步推進。以“理論學習+實踐應用”雙輪驅動，培育內部骨干團隊；圍繞設計開發、生產、服務等核心場景設立專項課題，組建跨部門協作小組推動流程優化；最終搭建覆蓋全過程的六西格瑪管理體系，確保質量改進長效化。對于通威太陽能科技公司而言，六西格瑪不僅僅是一個質量管理工具，更是一種戰略思維和管理哲學。

蕭總指示

最后，蕭總做了工作指示。他強調，六西格瑪管理方法的引入是我們公司邁向卓越的重要一步。通過六西格瑪的實施，通威太陽能科技不僅能夠提升產品質量和服務水平，還能夠培養出一支具有高度責任感和創新精神的團隊。六西格瑪不僅僅是一個項目，它是一種持續改進的質量文化，是我們公司未來發展的重要基石。

合肥基地合影留念

鹽城基地合影留念

金堂基地合影留念

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