3月27日，永祥股份班組長揚帆計劃——云南基地21班順利結營，云南通威安全環?？偙O李作國出席，人事行政部主任專員曾勇強及全體學員參加結營儀式。

培訓合影

在為期兩天半的能力提升培訓中，34位班組負責人與6名朝陽學員共聚一堂，圍繞班組管理十大核心模塊展開系統學習。全體參訓人員全程專注投入，通過理論研習與實踐融合的方式，深度內化永祥特色管理知識體系，全面實現班組管理專業能力的系統性提升與綜合素質的進階突破。

結營儀式上，李總表示，班組長應始終錨定生產裝置安全穩定長周期運行的核心目標，深刻認識日?；A管理優化的戰略價值。要以系統性思維統籌設備運行、工藝參數、人員操作等關鍵環節，將簡單做到極致，將平凡化為非凡，在持續改進中夯實安全生產根基。

李總講話

李總強調，作為管理層級的關鍵樞紐，班組長需建立雙向貫通的管理傳導機制。既要精準解讀公司戰略部署，創新舉措與方法，更要構建多維溝通網絡，確保指令傳遞無衰減、執行反饋無滯后，形成"理解-轉化-落實-復盤"的完整管理閉環。面對復雜操作工況，班組長要發揮現場監督與技術指導的雙重職能，通過標準化流程管控、科學化方法應用，系統梳理作業風險點，強化監護執行力。同時充分利用停產檢修窗口期，組織專項培訓實現能力躍升，將理論認知轉化為實戰效能，帶領團隊錘煉異常處置與應急響應能力，確保復產開車一次成優。