為深化質量管理體系建設，推動全員參與質量改進，通威太陽能近日組織開展“2025年全員精益六西格瑪管理提升項目”專題培訓宣講會。此次活動由平臺質量部主導，面向生產、設備、工藝、質量等全業務鏈人員，旨在通過系統性賦能，推動實現全員參與質量管理的目標。

培訓現場

宣講會上，項目講師圍繞精益六西格瑪方法論的核心邏輯展開，系統解讀項目實施背景、覆蓋范圍及推進流程。重點闡釋了項目從“問題定義、工具應用、流程優化到成果固化”的全周期管理要求，并明確內部培訓機制與階段評審標準，為項目落地提供清晰路徑。

互動答疑環節，各部門員工就“跨部門協作”“工具實操應用”等議題踴躍提問。講師結合行業案例，針對數據驅動決策、項目可行性評估等關鍵問題逐一解析，進一步強化團隊對精益管理的實踐信心。

此次培訓標志著通威太陽能質量管理從“專項改進”向“系統優化”邁進。通過構建“培訓－實踐－復盤”閉環機制，公司將持續培養具備六西格瑪思維的專業隊伍，為提升產品競爭力、達成戰略目標注入新動力。