3月6日至8日，以“采購新視野 戰略新突破”為主題的通威農發采購體系2025年度培訓會于四川成都順利召開。通威股份副總裁、通威農發總經理、通威農發黨支部書記張璐參會并作工作指示，通威農發常務副總經理何東鍵、采購部部長王容、財務部部長雷交文及相關片區、分子公司條線負責人、來自全國的通威采購體系近200名員工現場參會。

合影留念

2020年，通威集團董事局劉漢元主席重塑“質量方針”，以專業化、標準化、規模化規范全員的意識和行為。自此，通威不斷建立起更高的原料采購標準，與全球頭部供應商聯合打造采購信息化平臺，通過實施計劃采購和系統直連模式，確保戰略直采率及原料新鮮度指標行業領先，分子公司原料庫存平均周轉周期縮短至10天，CNAS國家認可檢測機構不斷以更高標準，為原料營養指標提供堅實保障。采購體系的專業、標準極大地保障了產品優質穩定及成本競爭力。近年來，終端產品價格持續回落，行業出現歷史性虧損，在存降量競爭時代，增效降本成為了核心主題，通過此次培訓，進一步培養通威采購人員的專業性，為公司的可持續發展助力。

會議現場

會上，各條線負責人分別從市場環境、市場需求、外匯條件、法律法規等方面對當下采購的增效降本路徑進行了全面分析。來自采購體系的片區采購總監、采購經理、管培生代表進行了案例分享，以優秀標桿帶動全員的積極性，打造內部良性發展氛圍。財務部部長雷交文也對采購體系提出了數據、制度上和風險管控的規范和要求。

采購部部長助理衡俊翰對2024年的工作內容進行了回顧，表示在內部機制牽引、上下有效協同下，聚焦成本競爭力的提升，以市場洞察力前瞻性布局降本增效工作，取得了不錯的成效。2025年，通威采購體系將以新視野引領，進行原糧采購模式的調整，同時，以相應機制保障業務的運行，在信息化、能源利用等方面進行持續突破和建設，建立數智化管理模式，推動全公司的高質量發展。

采購部部長王容表示，近年來，采購體系揚長砍斷、創新突破，采購模式不斷優化升級，內部聚勢聚焦，追求卓越，取得了優異成績。未來，面對成本率持續高位、飼料競爭加劇、時代變化，養殖日趨集團規模化，我們要更加尋求創新，進一步降低成本。同時，王部長對采購業務人員和管理干部提出了能力要求，助力上下游協同，培養前瞻性的市場洞察和跟蹤管理等，恪守內心，堅守使命，才能在復雜多變的市場中取得勝利。

通威農發常務副總經理何東鍵對采購部的工作表示了認可，采購體系在事事爭一流的要求下，不斷內省，對工作復盤糾偏，最終鍛煉總結出方法和機制，值得肯定和表揚。2025年，行業競爭的態勢愈發激烈，外界的博弈愈發不可預知。在降本的過程中，采購體系承擔了巨大壓力，至關重要，我們要提升競爭意識、服務意識、挑戰意識及自身專業度，了解市場和痛點，內外對標，提升核心競爭力。“誠信正一”是通威的經營理念，對于采購體系更是如此，要做到有底線、有標準，專業下沉，提升執行力，從而實現成本削減到價值創造的本質跨越，多元與戰略穩定相結合，實現千萬平臺的跨越發展。

通威農發常務副總經理何東鍵作工作要求

通威股份副總裁、通威農發總經理、通威農發黨支部書記張璐作重要工作指示。張總表示，采購體系人才輩出，有不少綜合能力強的優秀員工，召之即來，來之能戰，有不畏風險、不怕困難的品質。對于飼料企業而言，采購的決策關系到公司整體，牽一發而動全身，無論是產品質量還是增效降本，都需采購體系持續奮斗、努力。此次培訓為成員提供了技能提升、交流共進的重要平臺，未來，也希望大家在遵章守紀、陽光采購的同時，讓采購、技術、品管等體系能深入聯動，提升自身專業化水平及技能多元化，加強各部門間的溝通協同，緊密配合，互換角色，知己知彼，從而助推2025年經營業績的達成。

通威股份副總裁、通威農發總經理、通威農發黨支部書記張璐作重要工作指示