為切實將公司“一個中心、兩個穩定、三個強化、四項舉措、五個實現”的管理要求轉化落地。1月20日，云南通威召開2025年“戒驕戒躁，穿越寒冬”管理提升研討會暨茶話會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝出席會議，云南通威總經辦領導、全體管理干部參加會議。

會議現場

會上，云南通威全體管理干部圍繞“工藝提升、團隊管理、內部管理、設備管理、安全管理”進行分組討論，并由小組長進行工作匯報。各小組以“高效經營，執行到位”經營管理思路為指引，圍繞三大主題及“十大提案”“三個專項”，全面、客觀、深入地進行了總結及計劃。

杜總表示，通過大家的匯報，可以充分感受到各小組專業管理人員對公司2025年經營管理要求的深度思考和理解，可以看到管理干部工作的側重點和亮點。全員要正視工作中存在的不足，強化內外部對標學習，總結反思促提升，推動個人、班組、工段、部門的綜合戰斗力跨越。

全員合影

杜總強調，“面對困境，不進則退；唯有奮斗，才能發展”。全員要思想同頻、意識同步，共同面對復雜多變的行業形勢，堅定光伏產業發展信心，強化部門、團隊間的溝通和交流，及時消除不良情緒。要主動奮進突破，強化崗位擔當與作為，切實“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，做好科創技改、原創提升等項目工作，為未來發展夯實基礎。2025年，要堅定不移地執行集團、股份的管理政策，高效組織開展各項生產經營工作，強化各專業線管理，“用對人，做對事；干出結果，跟蹤效果”，全員“上下同心，氣出一孔”，打贏“穿越寒冬”這場攻堅戰，再創新輝煌！