1月10日，內蒙古通威組織開展2024年度管理序列述職會，公司總經理張習松，總經辦領導及部門負責人參加。

五星工段頒獎現場

會上，各工段長對2024年四季度工作進行總結匯報，高級工程師級以上人員對2024年工作進行述職匯報。隨后，各部門負責人簽訂2025年安全目標責任書。

張總表示，通過大家的匯報，可以充分感受到大家的工作有重點、有亮點，匯報簡潔明快。2024年，內蒙古通威抓落實、抓執行、抓改善，讓想法得到轉化，讓要求得到落地，實現全年的安全穩定生產，生產經營實現全年不虧的基本盤。2025年，內蒙古通威要繼續堅持“高效經營 執行到位”的經營思路，緊緊圍繞“三大主題”“十大提案”，以“敬畏標準 強抓落地 研究狀態 持續改進”為工作要求開展各項工作。安全穩定方面抓安全、保穩定；改善提升要強內控、促提升；團隊建設要精專業、帶團隊。

合影留念

張總表示，安全管理要基于風險來管安全，牢固樹立“保護層思維”“屏障思維”“底線思維”“極限思維”，切實用好“兩個工具”，以具備“專業精神、專業思維、專業水準”的三專精神。安全管理要具備敢于說“不”的勇氣，更要具有善于說“行”的底氣。各級管理干部要以時時放心不下的責任感管安全，思考如何守住安全的定海神針，全力推進降本降費工作。在2024年的基礎上，內蒙古通威要完成降本5%。，降費10%的年度目標，以科創技改為支撐點，實現降本降費，要穩中有進、更要穩中快進，敢破敢立，啃下硬骨頭。2025年仍然是充滿挑戰的一年，內蒙古通威將繼續做好、管好自己的事，不畏寒冬！做好經營管理、做好安全生產，練好內功、踏冰破寒，為新的一年交出滿意答卷。