2003-09-20

作者：《成都晚報》2002-9-7

　　打造通威核心競爭力
　　記者：聽說您現在最大的一個投資項目就是水產科技園，能談談您具體的投資計劃嗎？
　　劉漢元：水產科技園總投資額3.3億元，占地1000畝，分兩期建成，預計在3年內全部完工。科技園內有11個子項目，從處于整個水產業上游的魚類基因研究，到這個產業下游的水產品深加工都有。他將是我國最大的一個水產研究中心，也是通威打造核心競爭力的平臺。
　　記者：您為什么要做這么大的投資，來建立一個并不直接產生利潤的科技園呢？
　　劉漢元：任何一個大企業的研發能力都直接影響著它在業內的地位，通威希望通過這個平臺，在魚類基因研究、飼料的改良、優良魚種的繁殖和水產品的深加工等方面確立自己的優勢。
　　做全球最強水產品公司
　　記者：中國的水產業在世界水產業中處于一個什么樣的位置？通威在這其中扮演著一個什么樣的角色？
　　劉漢元：中國是目前世界上惟一一個養殖產量超過捕撈產量的國家。無論飼料還是水產品，中國都處于世界領先的地位。通威是中國水產品的龍頭企業和主要的飼料企業，對整個中國的飼料行業和水產品行業起著直接的推動作用。實際上現在的通威在水產業已經處于世界領先地位了，現在通威要做的，是讓這種優勢更加明顯。
　　記者：您如此看重水產品行業，您認為它的空間有多大呢？您的目標是什么？
　　劉漢元：水產品行業的市場空間有多大，沒有人能準確地說出來，但是可以肯定，它將是一個呈倍數增長的行業，而不是幾個百分點的增長，我們通威的目標很明確，做全球最強大的水產品公司，成為霸主！
　　記者：通威成為世界水產大王是否還會遇到其它障礙呢？劉漢元：我們已經意識到僅憑飼料一個環節很難支撐起企業的戰略布局，現在我們正在追求整個水產業鏈條的完整性，比如我們已經在做中游的魚苗，終端的無公害魚，上游的魚類基因研究我們也在進行，通過這些工作，通威的產品結構將非常豐富，不會是一個單調的品種。
　　進入IT產業是夙愿
　　記者：通威除了在水產業謀求發展外，另外引起公眾關注的行業是在IT業的投資，但是據說通威的IT項目的技術含量并不具有特別的優勢，請問通威在IT業的投資進行得怎樣？
　　劉漢元：是的，進入IT產業一方面是我的一個夙愿，但是更重要的原因是這個產業的市場太大了，我們無法熟視無睹，我們不做最頂尖的技術是因為我們覺得很難在這方面與IBM、微軟進行競爭，我們的策略是開發應用軟件，具體的數字我不好說，但是我可以肯定地告訴你，我所收購的兩家IT企業都在健康地發展。
　　水產是我們的絕對主業
　　記者：通威還曾經出人意料地在廣西柳州投資4億多元打造步行街，請問通威是否準備把房地產也作為公司的一個主業呢？是否會覺得行業的跨度太大了呢？
　　劉漢元：實際上進入這個行業一方面是因為當地政府的邀請，另一方面我們建立了很多工廠，在房地產方面有自己的一支隊伍，也很關注房地產行業。所以進入這個行業也不是看著房地產熱才跟進。
　　記者：通威是否還會在其他行業投資，并形成一個多元化的企業？
　　劉漢元：這比較難講，從我們來講，我們關注著一些行業的發展，并研究他們的規律，如果有很好的機會，我們會做一點，如果沒有，我們也不會進入。
　　記者：如果您實行多元化戰略，在這種情況下，水產在企業中占據一個什么樣的位置？
　　劉漢元：水產業是我們的老本，在任何一個行業投資，前提都是不影響水產業的發展，在相當長的一個時期內，水產是我們的絕對主業。
　　《福布斯》排名沒有實際意義
　　記者：作為四川和劉永好具有同等知名度的企業家，大家很關注您和劉永好在即將公布的福布斯內地富豪榜的位次的變化，您估計您和劉永好的排名會有什么樣的變化？
　　劉漢元：關注，實際上，我的確只是關注《福布斯》有這樣一個排名而已，至于自己排多少位，我不在意，也沒有實際意義。
　　記者：與劉永好頻頻的收購動作相比，您這幾年給人的感覺好像沒有做什么大事，請問這是怎么一回事呢？
　　劉漢元：實際上這些年我們也收購了一些企業，而且，每年在全國各地還新建若干家新的企業。更重要的是，對我來講多收購幾家企業不算大事，我認為的大事，就是使自己企業的管理跟上去，形成自己的真正的企業文化，讓企業具有強大的凝聚力，這在我看來非常重要。(本報記者　岳戰野)