2004-09-01

作者：通威

　　紹興通威今年目前的銷量已達去年全年銷量的2倍多，6、7月份均完成了總部下達的量利目標任務。以周衛東總經理為首的公司經營班子居安思危，提出8月份的經營目標：一是完成總部制定的量利任務，二是狠抓落實執行，提高公司基礎管理，建設通威美好家園。

　　早在年初，周衛東總經理即提出“1241”工程，明確指出最后“1”即執行力，要求全體員工在有計劃、有制度、有目標的前提下，只爭朝夕、效率優先，雷厲風行。

　　8月2日周總組織全體員工總結上半年工作、提出下期工作重點時再次強調：“狠抓落實執行，提高基礎管理。達到：強化管理增效益，嚴格考核促發展，團結和諧樹正氣。”并制定出具體措施：

　　一方面：打鐵還需本身硬。購買8套保羅．托馬斯的《執行力》，要求每位中層干部認真學習自我檢查后，再組織本部門員工學習，真正地將此項工作落實到每一位員工。

　　另一方面：制定財務內控制度，落實監控執行；制定全員崗位職責，由人事部部長發到每一位員工手中交流溝通后完善執行；根據管理條例、員工手冊及總部文件通知，結合公司實際對全員進行培訓；有令必行，有禁必止，不管是對的還是錯的指示，先執行；定期和不定期的督促檢查；大小會上反復宣傳，從小事抓起，簡單的反復的認真落實，形成全員落實執行的良好習慣。

　　思想決定行為，行為決定習慣，制度易制，執行難行，易在一時的熱情，難在一世的熱情，用我們的行動體現出我們的激情，建設美好通威家園！