考核過程中，針對重要的貢獻或平平淡淡，要明顯地拉開差距，最關鍵的是如何評價大家的價值和作用。想事后來評價時，有時很難說誰做得多誰做得少，也許大家就排排坐吃果果，幾乎就是平均主義和大鍋飯，就會逐漸形成一堆綿羊，因為都想做到差不多就行，你好我好他也好。如果形成這樣的風氣，公司后勁和活力就差了。

執行力是企業成功的必要條件，當企業的戰略方向確定，執行力就變得尤其關鍵。戰略與執行，好比理論與實踐的關系，一個基業長青的企業，一定是戰略與執行相長的企業。企業的執行力是一項綜合性、系統性能力，是一個組織行為。再提執行力，是對管理者的再次考量，把控戰略邊界，提高管理水平是執行力的加分項，也是我們今天仍在強調執行力的關鍵所在。當執行文化被每一個人充分理解并執行到位，團隊將釋放巨大的潛力，讓公司在市場競爭中始終處變不驚，氣定神閑，以最穩健的節奏發展壯大。

無論什么行業，如果標準不嚴謹，就很難掌控每個產品的一致性、穩定性、連續性，使標準難以復制和推廣。有的公司一小就做精、做專，每件產品都可能是藝術品，一大就亂，難以持久經營，這些都是從中國企業發展中看得到、體驗得到的經營管理的巨大障礙。我們把這些經驗總結歸納到企業管理，無論復雜還是簡單，得出的結論幾乎一模一樣，那就是沒有專業化分工，難以做精、做專、做強，也無法支撐虛胖的大。

我國連續多年蟬聯全球最大的水產品消費國、生產國和出口國，水產品已成為關系到我國居民健康的重要食品來源。與此同時，相關稅法卻未能跟上產業發展實際，依然對水產行業實行與畜禽行業差異化的稅收政策，極大限制了產業轉型升級和可持續發展，成為了行業始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。建議相關部門出臺與畜禽行業一致的稅收優惠政策，免征水產品流通環節的增值稅，鼓勵規?；髽I參與流通環節，促進大宗水產品供應鏈和交易平臺的打造，縮短從塘頭到餐桌的距離，讓老百姓吃上更新鮮、健康、安全的水產品！

當你進入一個行業，需要考慮兩個方面，第一，你有更好的商業機會；第二，你會作出更大的社會貢獻。如果你的選擇和社會的需求、未來潛在的行業發展空間相協調，你的機會也就更多，勝券也就更大。所以充分考慮它們之間的關系，在中間找到必然的連接點，然后去投資，去進入這個行業，成功的概率就會高一些！

任何一個行業迭代都很快，競爭極其激烈，這已是行業競爭的常態。這種競爭，如同100米、400米、1000米的接力賽跑，很難有人能夠像跑馬拉松那樣，長期處于持續發展的狀態。這讓我們不得不思考如何防范風險，如何保障公司持續穩健運營。當我們真正把握經營管理的風險和發展機會的時候，也會促使每一個參與者、每一個管理者、每一個決策者，用客觀、平衡的心態，去把握我們自己與區域經濟以及與同行的關系。心態決定狀態，調整好我們的心態，并進行高效溝通、換位思考、達成共識，事情看起來就會美好很多，甚至一馬平川！

近年來，隨著產業規模不斷擴大，技術迭代升級不斷加快，智能制造迅速推廣，光伏發電成本下降了90%以上。與此同時，我國光伏發電成本也有了大幅降低，截至目前已降到0.3元/千瓦時以內。“十四五”期間還將降到0.25元/千瓦時以下，屆時光伏發電成本將低于絕大部分煤電。如進一步考慮生態環境成本，光伏發電的優勢將更加明顯。未來，光伏發電的成本還將進一步降低，而化石能源的環境成本、排放成本還會上升！

在企業面臨經營壓力時，內部管理就顯得尤其重要。管理干部要有高度的責任感和緊迫感，很多時候機會稍縱即逝，如果團隊長期形成一種平庸、懶惰的文化，到時候要快速糾偏調整就很難。要善于透過現象看本質，任何時候經得起時間檢驗、經營業績檢驗的事情，都要正面去評價、正面去理解。對公司來講，速度、效率、效益始終是發展的第一要務，底線、邊界是在任何時候公司長治久安的根本保障，因此要真正做到找準方向、保持速度、控制邊界、堅守底線！

很長時間內，誰掌握了石油，誰就控制了世界經濟發展的命脈。原有的化石能源體系十分龐大，成為驅動人類歷史車輪、經濟社會發展的核心原動力。預計二三十年后，誰利用好了陽光轉換成電能，誰就能掌握未來時代的發展節拍。人類從此從一個不可持續的時代，走向環境、資源可持續發展的高質量新時期。在這一時期，光伏產業將扮演能源發展的第一主角，中國則在光伏領域里成為全球最領先的制造國家。